Optimice sus Procesos con Ops·Flow

Mas de 20 años de experiencia...

Desde 2003, nuestra empresa ha colaborado con el sector manufacturero, ofreciendo soluciones innovadoras y resultados comprobados. Contamos con un equipo de 45 profesionales altamente capacitados, con experiencia combinada en manufactura y desarrollo de software. Somos reconocidos por nuestros clientes como líderes técnicos y expertos en procesos empresariales, lo que nos permite abordar desafíos complejos con eficacia. Nuestro equipo se especializa en liderazgo técnico en OEE (Eficiencia General de los Equipos), arquitectura de soluciones, y desarrollo de almacenes de datos. Nuestro compromiso es impulsar la transformación digital del sector manufacturero con soluciones confiables y personalizadas

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Paros de Producción

El tiempo de inactividad, o downtime, es uno de los principales desafíos en cualquier operación industrial o empresarial. Identificar y reducir estos períodos sin actividad es crucial para maximizar la eficiencia operativa y minimizar las pérdidas económicas. Implementar estrategias efectivas de monitoreo, mantenimiento preventivo y análisis de causas puede ayudar a mejorar la productividad, optimizando tanto los recursos como el tiempo de funcionamiento de los equipos y sistemas.

• Refresco de datos en tiempo real
• Captura de paros desde PLC
• Crear, modificar y eliminar paros manualmente
• División de paros por causas distintas
• Reporte detallado de paros
• Línea de tiempo para una mejor visualización

Monitoreo de Procesos de Producción

Supervisar y optimizar los procesos de producción en tiempo real es esencial para garantizar la eficiencia y la calidad en cada etapa de la operación. Al implementar sistemas de monitoreo avanzados, las empresas pueden identificar cuellos de botella, anticiparse a posibles fallos y ajustar los parámetros de producción para cumplir con los objetivos establecidos. Esto no solo mejora la productividad, sino que también permite una toma de decisiones más ágil y fundamentada, maximizando el rendimiento y la competitividad en el mercado.

• Captura de producto bueno y basura desde PLC
• Refresco de datos en tiempo real
• Visualización de producción por turno, equipo y orden de proceso
• Velocidad de producción real e ideal

Gestión y Optimización del Flujo de Trabajo

Administrar y optimizar el flujo de trabajo es clave para lograr una producción más eficiente y organizada. Una buena gestión permite identificar áreas de mejora, eliminar pasos innecesarios y coordinar tareas de manera efectiva entre equipos. Al implementar herramientas y estrategias adecuadas, se puede mejorar la sincronización de procesos, reducir tiempos muertos y aumentar la capacidad de respuesta ante cambios en la demanda. Esto asegura una operación fluida, productiva y alineada con los objetivos de la organización.

• Creación, modificación y eliminación de orden de procesos
• Visualización de progreso de producción en tiempo real
• Sincronización con SAP

Gestión de Defectos y Mantenimiento Preventivo

Programar y realizar un seguimiento adecuado del mantenimiento es esencial para prevenir paradas no planificadas y garantizar el buen funcionamiento de los equipos. Una estrategia de mantenimiento preventivo ayuda a identificar y corregir defectos antes de que se conviertan en problemas mayores, reduciendo el riesgo de fallos inesperados. Con herramientas de monitoreo y planificación, las empresas pueden optimizar los recursos, extender la vida útil de los activos y mantener la continuidad operativa, minimizando costos y maximizando la productividad.

• Creación, modificación y eliminación de defectos
• Sincronización con SAP
• Estadísticas de mantenimiento

OEE y Análisis de Datos (KPI)

El seguimiento de indicadores clave de desempeño (KPI) y del OEE (Efectividad General de los Equipos) es fundamental para evaluar la eficiencia operativa y tomar decisiones basadas en datos. Generar reportes detallados y personalizados permite identificar tendencias, detectar áreas de mejora y medir el impacto de las estrategias implementadas. Al integrar herramientas avanzadas de análisis, las empresas pueden optimizar procesos, mejorar la productividad y garantizar que los objetivos organizacionales se alineen con las metas de rendimiento a corto y largo plazo.